3月21日下午，苏城公司第一季度工作会议在香雪海酒店召开，董事长陆小弟先生带领各分公司经理及各部门主要领导参加会议?；毓说谝患径鹊母飨罟ぷ髑榭?，对公司的管理与发展方向进行研讨。
本次会议由公司总经理陆小金主持召开，针对2023年管理制度实施纲要做出要求。工作上应有计划性、有阶段性，努力完成年度产值目标，全面推动苏城公司品牌建设，争创省市优质工程以及文明标化工地，同时加强项目安全生产管理和企业文化的建设。
会上各分公司分别汇报了各经营生产目标以及今后工作的开展重点，对于公司的发展建言献策，公司的经营管理应不断调整策略，以适应日益更新的市场需求。提高工程管理水平，以工程为第一要素，严格按照相关规范施工。安全管理为重中之重，必须建立相应的安全生产机制，采取有效的安全生产措施。
会议中李玉成李总工对安全文明施工及现场施工安全文件进行宣贯，同时分析了第一季度的安全文明生产和质量管理，对今后的工作提出了要求。财务总监陆永娟提出，财务工作者应有专业的财务知识，了解税务法，共同完善财务制度。
会议最后，董事长发表了重要讲话。首先肯定了公司第一季度工作的顺利开展，对各部门领导及以五分公司为代表的各分公司的努力表示赞赏，希望苏城公司在未来的发展中，要着重对安全生产、制度管理等一系列方面的进一步加强，同时更要加强公司企业文化的建设，才能在竞争激烈的市场环境中脱颖而出，为公司的业务发展更上一层楼。
